1月26日，德州实华召开安全生产委员会扩大会议，公司高管、职能部门、车间段长以上领导60余人参会。会议对公司2015年安全生产工作情况进行了总结、分析，落实2016年度工作重点，并对春节期间公司安全工作部署。

会上，质量安环处副处长张学伟及赵健分别对2015年公司安全环保工作、SHE体系建设情况和2016年工作重点进行了汇报。

张学伟说，在全体员工的共同努力下，2015年公司安全环保工作有了较大进步，修订了SHE责任制。坚持每周、每月检查和重要节假日安全大检查，发现问题，及时处理。亲情化安全教育发挥作用，有力助推了安全标准化认证工作及SHE体系建设工作。2016年，公司将9项工作作为重点，全面推进企业安全生产再上新台阶：1、落实国家法律法规、规范和标准要求，完善SHE制度，强化SHE责任体系。2、继续推进、完善SHE体系建设，夯实SHE管理基础。3、加强SHE机构和团队建设，发挥SHE管理专家团队作用。4、强化SHE督导检查，开展专项隐患排查治理。5、强化风险辨识，落实防范措施。6、规范劳动保护用品管理，提高职业病危害防治意识和能力。7、加强环保管理，提高环境风险防控能力。8、树立全员安全责任意识，推动企业安全文化建设。9、全面加强承包商和供应商SHE管理。

赵健就公司SHE体系建设工作做了简要的汇报。2015年5月份，中国化工集团公司SHE管理体系审核专家组对公司进行了SHE管理体系运行情况审核。对公司SHE工作提出了许多建设性意见，截止至8月中旬，公司已全部整改完毕，整改率100%。2016年，公司SHE体系建设将依据集团公司SHE管理框架，重点推行五个要素，即：1、领导承诺、理念、方针和愿景，2、员工安全与健康，3、生产设施及工艺安全管理，4、作业安全，5、承包商和供应商管理。五要素同步推进，各车间进行要素分工、对要素分解，定期进行实施进度汇报总结，落实SHE体系建设的各项具体工作。

公司副总经理张明对春节安全工作做出安排。他说，春节临近，公司要加强全员的安全教育，对员工进行风险提醒。作为一个化工企业，生产连续，所以我们要淡化节日情结，务必保证节日期间的生产安全。各单位做好设备的检查工作，认真评估运行设备、备用设备的状态，掌握备品、备件的准备情况，保证节日期间装置运行安全稳定。做实应急准备工作，保证预案详实有效，将问题想全，工作做细，组建好应急队伍。重视外协作业安全，涉及部门要加强沟通，检维修工段要做好配合，专人现场负责。严肃劳动纪律、工艺纪律，严格管理考核，坚决杜绝喝酒、睡岗、脱岗以及打架斗殴等违规行为、违纪现象。重大危险源区域员工要提高安全意识，加强日常维护、监管和保卫工作。

对于2016年安全环保工作，张明提出要求。目前，安全环保工作形势严峻，广大干部职工要有清醒的认识，作为一线管理者更要有清晰的思路和准确的判断，带领和引导职工提高安全意识，增加重视安全工作的责任感。安全环保概念全覆盖,需要管理、特种设备、人员素质的专业化，也需要各部门发挥作用、形成合力。在员工培训上要下大力气，提高一线员工对于安全标准化、SHE体系建设认知度，增加基层职工的知识储备。严格巡回检查和交接班制度，重视调度令的严肃性，开好班前、班后会，加强各对口专业部门的安全检查，保障生产安全稳定的保证。

公司党委书记、总经理颜景河强调，2015年公司安全环保工作做了大量工作，通过培训和安全设备投入，德州实华安全环境有了很大提升，安全体系建设有进步，推进工作有所提高。今年，各单位要认真履行职责，做好本职工作，加强学习，向更高标准看齐，不断完善公司安全生产工作。现阶段，无论从危化行业形势、国家政策要求、法律法规等外部环境，还是公司近几年发展壮大，在生产、技术、产业链延伸等内在方面的系统升级，都要求我们必须重视安全环保工作的重要性、严肃性和紧迫性，积极开展安全培训，为企业保驾护航。

颜总要求，将新《安全法》、《环保法》等相关的法律法规和标准，推广到全员学习。规范SHE制度管理，进一步修订SHE管理制度，将完成修订的制度上墙公示。做好“三新”工作和风险管控工作，将申报二级标准化工作、SHE安全管理体系建设作为专项工作来抓。要加大对违章、违纪现象的监管、考核力度，管理部门和执行部门各司其职，严格安全生产责任制。积极开展安全文化教育，开展丰富多彩的活动。借助安全月时机，开展全员征文，要突出实效，结合岗位，杜绝喊口号、表决心的空文。《德州实华报》及时刊发好的安全作品、规章制度、工作要求，传递给广大职工。做好安全方面相关证书的考试工作，鼓励有意愿从事安全方面工作的员工积极考证，对已取得证书员工相应的奖励政策要落实。与会车间负责人要将本次会议精神传达给车间职工，并结合自身工作列出各级2016年安全计划，按照公司要求完善、上报。

（办公室  刘杨）