3月2日上午，德州实华化工有限公司在办公楼五楼大会议室隆重召开了二届五次职工代表大会。全体职工代表、列席代表和标兵员工、优秀员工、安全先进个人和技改获奖者代表200余人参加了大会。

大会开始，全体起立，奏《国歌》。工会主席魏希全主持大会。

▲董事长江政辉作重要讲话

▲党委书记、总经理颜景河作工作报告

▲公司工会主席魏希泉主持会议

副总经理周厂生代表公司宣读《德州实华化工有限公司关于表彰2017年度“标兵员工”、“优秀员工”的决定》，决定授予王月城、张勇等16名同志为2017年度“标兵员工”称号，侯守慧、王振等70名同志为“优秀员工”称号。总工程师魏希全代表公司宣读《德州实华化工有限公司关于表彰2017年度改进创新和小改小革的决定》，2017年改进创新特等奖共5项，小改小革一等奖6项、二等奖19项、三等奖196项、四等奖209项。安全总监陈华涛代表公司宣读《德州实华化工有限公司关于表彰2017年度“安全先进个人”、“安全先进单位”的决定》，决定授予电解车间为2017年度“安全先进单位”，尹书军、赵健等38名同志为2017年度“安全先进个人”。随后，进行了隆重的颁奖仪式。公司董事长江政辉为改进创新特等奖和小改小革一等奖获得者代表颁奖；公司总经理、党委书记颜景河为16名标兵员工和安全先进集体颁奖；公司高管张明、周厂生、李刚、孙红云、鞠南分别为70名优秀员工颁奖；公司高管张明、魏希全、陈华涛分别为38名安全先进个人颁奖。

▲董事长江政辉为技改项目特等奖、小改小革一等奖获得者颁奖

▲公司总经理颜景河为标兵员工颁奖

▲公司总经理颜景河为安全先进集体颁奖

▲公司副总经理张明为优秀员工颁奖

▲公司副总经理周厂生为优秀员工颁奖

▲公司CIO李刚为优秀员工颁奖

▲公司总经济师鞠南为优秀员工颁奖

▲公司CFO孙红云为优秀员工颁奖

▲公司副总经理张明为安全先进工作者颁奖

▲公司安全总监陈华涛为安全先进工作者颁奖

▲公司工会主席魏希泉为安全先进工作者颁奖

公司总经理颜景河代表公司向大会作工作报告，报告的题目是《凝心聚力真抓实干 全面开创公司发展新未来》。报告共分两部分：一是2017年工作总结，二是2018年工作计划。

在总结2017年工作时，颜景河指出，2017年，德州实华全年实现营业收入31.55 亿元，同比增长32.3 %；完成利税3.41亿元，同比增长48.26%；利润1.46亿元，同比增长41.67 %，企业已连续四年以超40%的速度增长，超额完成了年初计划目标，企业盈利能力和市场竞争力得到进一步提升，继续保持行业领先位置。颜景河从十个方面回顾了2017年所做的重点工作：一、优化生产运行管控，主要经济指标再创新高；二、落实主体责任，夯实安全基础；三、入驻销售新平台，电商做媒客更多；四、深化电商采购，性价最优促节约；五、大力提升信息化，两化融合跨台阶；六、绿色项目齐头进，结构调整再布局；七、持续改进不间断，降本增效做贡献；八、不忘初心抓党建，认真落实十九大；九、提质文化与生活，打造和谐企业；十、协同管理奏凯歌，兄弟单位齐扭亏。

在2018年工作安排中，颜景河提出了2018年工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神, 认真贯彻落实集团公司、总公司的战略部署,以更高质量、更有效率、更新动力、更可持续发展为追求,不忘初心,牢记使命,围绕“保安全、增效益、搞创新、抓服务、强党建、促发展”的工作方针,着力安全环保筑基,着力经济效益提绩,着力创新驱动助力,着力企业发展升级,着力严细管理强企,着力党建优势聚力,齐心协力，争取再创佳绩,再上新台阶。

颜景河在报告中提出了2018年主要经济指标：实现营业收入30.9亿元，利润总额1.5亿元；完成离子膜烧碱37万吨、PVC树脂36万吨、液氯7.96万吨、工业盐100万吨、双氧水（27.5%）11万吨。为了完成2018年主要经济指标，颜景河提出要抓好以下七个方面工作：一、严抓生产控制，优化生产水平；二、敬畏市场拓渠道，优化服务赢客户；三、安全环保共同抓，警钟长鸣保平安；四、深化持续改进，实现降本增效；五、加紧优势项目建设，创新完善促转型；六、丰富文化生活，打造和谐企业；七、贯彻落实十九大，抓好党建促发展。

颜景河最后指出：放眼2018年，将是充满希望、更加利好的一年，机遇与挑战同在。在中国化工集团和新材料总公司领导下，我们将满怀希冀，携手同心，同心同德，群策群力，推动公司在新的一年取得更好更快地发展！

公司董事长江政辉在大会上作了重要讲话。他首先对受到表彰的2017年度标兵员工、优秀员工、安全工作先进个人及改进创新和小改小革项目获奖人员表示祝贺，并感谢大家为企业做出的努力拼搏与奉献。他指出，过去一年的成绩有目共睹、进步显著，公司全年营业收入突破30亿元，利润连续第4年超40%高速增长，在全国氯碱企业中位居前列，实属难能可贵。但对标最先进的企业，我们的差距也很明显。我们的平均产能还比较低，规模效益不够，创新研发投入不多，还有很多工作要做。科学技术是第一生产力。骄傲自满、偏安一隅的想法是危险的，小步慢跑也是不行的。实华未来的进步，只能依靠竞争力的提升去赶超行业发展大趋势。国内70多家同行企业很快就会有新一轮的洗牌，产生很大变化，预测最终会形成10家左右。实华要及时认识和利用这种规律，要勇做前十，而不要被淘汰。要有超越德州的更广阔的眼界，共同努力，做好实华自己的事业，实现跨越发展。

江政辉指出，要实现跨越发展，实华要继续做好以下工作：1.精细化管理。要通过文化宣传、制度约束、行为固化等方式，实现精细化管理。不管是高管、中层干部，还是每一名员工，都要有“眼观六路、耳听八方”的意识，注重细节。2.要规范化管理。要依法依规管理企业，保障职工合法权益，满足国家法律法规要求，特别是在安全、环保等工作中，要加强投入、标准要高，做一个负责任的企业。3.管理要创新。实华人不能停留在原有的老思想，不能做井底之蛙，要跳出井看天空，不仅纵向比自身，还要横向对标，向更先进、更优秀的企业看齐，善于学习和获取更新、更好的管理方法。4.提升管理信息化水平。信息化是企业安全生产的最重要保障，一定要大幅提升企业信息化水平，超出现有环境，多与先进企业交流、学习。5.要创新学习。实华向来重视人才与人才素质的提升。实华员工文化素质也超过集团平均水平，但学历和知识只代表过去，实华全体干部员工都要有持续学习的意识和能力，养成再学习的习惯，多看书，少追剧，让自己成长得更快，从而取得个人进步与企业发展的双赢。公司培训也要不断创新，为职工学习提供平台与便利。6.关心人才。实华的进步得益于各种人才的共同努力，协同管理兄弟企业靠的也是实华拥有高素质的人才队伍。各级领导、各部门都应有意识对新来的人才进行关注、关心、指导和帮扶，压担子、给平台，使他们成长得更快，为实华的发展奠定人才基础。

江政辉指出，实华今后的发展机遇一方面靠企业本身的发展，通过建设PVC无汞催化、氯乙酸、双氧水法环氧氯丙烷和环氧丙烷等绿色化工项目，持续创新，做大规模、拉长产业链；另一方面就是通过顶层设计，以德州实华为基础，协同管理一体化，通过技术创新，做到PVC中国先进，实现PVC无汞化、清洁化生产，做中国乃至世界PVC企业的前10名，并通过上市或吸引管理基金等央企新方案，使德州实华实现大跨越、大发展。江政辉号召大家要抓住机遇，充满信心，为PVC的未来、实华的未来做出更大贡献。

工会主席魏希全在会上通报了上次职代会提案办理情况、本次职代会提案汇总情况和2017年工会会费收支情况。

会上，公司高管还分别签订了2018年生产经营、安全环保和勤政廉政责任书。全体职工代表对公司中层正职以上干部进行了民主评议。

会上，以差额投票选举的方式选举产生了第三届工会委员会和第三届工会经费审查委员会。

魏希全还就会议的贯彻落实提出了具体要求。

大会在团结奋进的气氛中圆满结束。

（文/王根航  李冬英  摄影/陈春晓）