5月30日-31日，公司召开卓越运营A3及项目管理专题培训和卓越运营价值流基线分析培训专题培训，引导广大干部职工能够灵活运用体系推行工具，提高项目管理水平。霍尼韦尔专家李亚进行授课。公司领导班子成员及车间工段长以上管理人员参会。泰安分公司以线上形式参会。

30日，李亚老师首先从项目管理的工具—A3切入，详细讲述了A3的特点、运用场合、八项主要内容及其优势所在。随后又结合企业实际针对项目管理的流程、组织架构、成员职责、项目章程及沟通机制等方面展开叙述。31日，李亚老师从做价值流基线分析的目的、价值流定义、如何做价值流基线分析以及绘制价值流程图中注意事项做出全面的授课和解答，同时通过分享行业内模块推进的优秀案例，引导公司职工对标先进，明确提升方向。

公司党委书记、执行董事、总经理李宝瑞结合培训内容及企业实际指出，A3是一种工具、方法，也是一种理念，不仅要学习更要落地，做到学用结合、学为所用。T会、快速解决问题、消除浪费等多个模块的具体工作，都要努力量化到工段、个人。各位职工要转变思想，提高主动担当和主人翁意识，主动寻找问题。同时要在工作过程中切实发挥沟通的作用，通过沟通才能找出问题，消除障碍。当前推行的提质增效、三标建设、五星班组和五星党支部创建等都是卓越运营体系建设的组成部分，必须真正做到在执行中理解、在理解中执行。

各参会人员纷纷结合自身岗位和项目管理工作展开思考和讨论，表示要进一步变革项目管理思路，克服阻力困难，提高团队整体水平，促进项目管理流程的全面提升。