按照公司党委开展五星班组创建工作的要求，各党支部广泛宣传、扎实推进，经过两个月的运行，已取得了阶段性的成果。为不断深入细化五星班组的创建工作，公司党委于8月14日组织开展五星班组创建现场推进会。公司党委书记、执行董事、总经理李宝瑞，党委副书记、副总经理周厂生，相关部门负责人及运行车间党支部书记、工段长参加。

会前，周厂生在热电车间锅炉工段现场首先介绍了组织本次现场推进会的意义，就是让大家取长补短，共同进步。

参会人员第一站来到五星班组月度考核中一直保持领先的热电车间锅炉工段。工段长王健通过三个事例向大家介绍了锅炉工段开展五星班组创建工作的优秀经验、做法。一是锅炉工段要求每小时计算、记录一次汽煤比；二是近期出现考核事件后，工段不等不靠，立即追根溯源，找出了系统存在漏洞的问题；三是工段教育培训计划均实现挂图执行。这些典型做法也引起了参会人员的极大兴趣，大家相互交流，共同探讨。

随后参会人员到PVC一车间合成工段观摩。合成工段设备多且工艺复杂，在五星班组创建过程中难度最大，但是该工段进步显著。工段长于泽矩向参会人员介绍了其在五星班组建设方面的实践举措，讲解了工段在隐患自查、作业票证自查、设备管理、5S提升等方面的典型做法。 

参观学习结束后，李宝瑞作总结讲话。他强调，五星班组创建工作是抓基层基础的重要抓手，要利用其全面促进卓越运营体系、HSE水平、现场整改等各项工作的不断提升。今天组织这次现场推进会，就是要实现互相学习共同提高、取长补短的目的。无论是锅炉工段的每小时一测算数据还是合成工段的班后义务劳动，都是有特色、有成效的五星班组创建实践。各工段要勇于学习、勇于亮丑、勇于交流，只有正视问题，才能更好地进步提升，只有每个基层班组都有进步，不断提高管理能力、管理水平，我们的企业才有更好的发展，大家每个人才都有更好的发展。最后他强调，参加本次现场会的工段长，要结合交流认真思考并总结成心得体会，向全体工段管理者推广学习。