自公司“五星班组”创建工作开展以来，各车间工段在安全生产、设备运行、现场管理等方面均取得了明显进步。其中热电车间锅炉工段连续在各条线月度评比中名列前茅，现将其优秀经验成果进行分享展示。

细化考评项

锅炉工段结合五星班组创建工作要求，详细分解、制定了各条线相对应的考评规则，包括巡检、安全培训完成情况、属地管理、电子考勤等，确保让每一位员工明确自身岗位工作的得失分项。并将其张贴于中控室T1会议展板，要求所有职工按照细则，清单化、规范化的完成各项工作，力争让自己多得分、少丢分。

强化落实全员安全生产责任制

锅炉工段不断加强对各项工作、活动真正落实落地的重视程度，无论是“火线”辨识、不安全行为专项整治还是“大反思、大讨论、大学习、大整改”等活动，工段都要求全员动起来、走出去，鼓舞所有员工去现场找问题，向现场要答案。工段长王健更是以身作则，经常主动带领职工前往现场开展风险识别及隐患排查治理工作。

引导职工主动重视能耗指标

为进一步提高职工对单耗指标的敏感度，锅炉工段将单耗指标纳入班组评比汇和奖金分配中，每月底按照各班吨煤产汽完成情况排名及工艺报警数量排名评比出A、B、C、D四个等级。当前各班已经能自主做到每小时进行单耗对比，若出现两个小时内偏差变大情况，立即对现场皮带秤及煤质进行排查调整，以保证单耗目标值的稳定性。

网格化加强现场管理

由于锅炉卫生区域大、灰尘多，现场不容易保持整洁，工段对现场卫生区域进行网格化划分管理，要求每班对区域内杂物、灰尘等进行彻底清扫，不留死角。工段还要求当班及时进行成果反馈，严格交接班流程，实现了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，目前现场环境已经有了很大改善。

注重培训提升实效

工段尤其重视操作规程培训，制定了培训计划课程表，并将培训内容详细的书写在专用展板上，每周进行更新，方便员工随时进行学习回顾。工段还利用班后会时间组织职工在操作室集中学习，按照公司要求做到逢学必考，逢考必究，直至全员考试合格，真正提高了员工生产操作及岗位应急处置技能。