1月13日，德州实华召开2025年安全生产委员会第一季度工作会议，传达落实集团及事业部关于安全生产的有关要求，总结2024年企业健康安全环保工作内容，部署2025年重点工作任务。公司领导班子成员，各车间、部门负责人参会。公司党委书记、执行董事、总经理李宝瑞主持会议。

安全总监兰俊兵首先通报了《2024年HSE工作报告》及《德州实华化工有限公司2025 年安全生产重点工作实施方案》。

李宝瑞强调，春节前后安全形势严峻，冬春季节正处于事故频发期，全体员工必须紧绷安全弦，警钟长鸣。2025年是十四五规划的收官之年也是安全治本攻坚的关键一年，全体干部职工要认识到当前形势的严峻性，安全攻坚战不能靠喊口号，也绝不能冒进，必须以稳为主，稳扎稳打，企业安全生产工作必须逐项落实。

李宝瑞会上传达了集团领导及氯碱事业部领导在近期工作会议上的讲话。他指出2025年必须要以安全生产治本攻坚为主线，以强化落实各级责任为重点，以夯实基础、抓好基层、练好基本功为抓手，要转变工作作风，将真抓实干、勇于担当的作风转变融合于管理体系。全体职工要明确认识到企业安全管理的目标，不仅是要保证零事故、零工伤，更要让全体干部职工都能安心上下班。

随后，李宝瑞对企业2024年安全生产工作做出总结，并对2025年工作进行部署。他指出，过去一年公司通过推进“五星班组”建设、安全标准化建设、卓越运营体系建设等工作，在安全、生产、运营、现场和人员管理等方面均取得一定成效。但取得进步的同时也暴露了许多短板，当前公司某些干部职工仍存在安全意识不足，“等、靠、要”作风不改，问题解决不彻底、行动计划不坚决等问题。针对这些问题，李宝瑞对公司2025年安全生产工作作出部署并提出几点具体要求：

一是网格化、标准化、卓越运营、FORUS等体系建设要持续加强，各车间部门要全面梳理岗位职责与工作清单，强化安全管理目标与责任落实。本年度安全生产责任状要逐级签订，具体内容必须明确到人、到岗位；二是构建督查、检查、履职并进的工作体系，加强企业安全生产督查队建设，确保督查队能够抓实抓细各项工作，不断提高职工安全意识；三是扎实有效推进公司安全标准规范和制度的学习，杜绝出现应付和不关心的态度。各位干部职工要真正认识到安全生产风险辨识与双重预防体系的重要性，同时采取多种形式加强职工培训工作，确保培训出实效；四是广泛发动并利用企业安全之星、HSE先进个人等榜样人物的带头作用，带动全员营造主动追求安全生产的工作氛围；五是坚定不移走科技兴安道路，持续推动企业全流程自动化进程；六是逐步建立顽固难题集中攻关制，要求全体职工团结一致，集思广益共同解决企业发展中长期存在但仍未解决的安全难题。

新的号角已经吹响，2025年德州实华将协同全体职工共同转变思想，逐步打造不埋怨、不抱怨的企业文化和敢于直面困难的工作态度，力争实现人员不受伤、生产不停车、设备不损坏、物料不泄露、一切问题皆可控的安全生产目标，坚定步伐带领企业逐步向高质量化工行业迈进。